כאשר חברה מבקשת לעבור תהליך כלשהו של שינוי, הדבר יכול לנבוע ממגוון סיבות כגון חילופים של גורמים שונים בהנהלה, החברה נמכרה לבעלים חדשים המבקשים ליצור אופי חדש לחברה ואף רצון של ההנהלה הקיימת לייעל תהליכי עבודה בחברה וליצור רווחים כלכליים גבוהים יותר שיגיעו כתוצאה מעבודה יעילה ופרודוקטיבית. במקרים שכאלה ייעוץ ארגוני, סדנאות לארגונים ואף אימון ניהולי יכולים לסייע בשיפור תפקוד החברה הן מבחינה חברתית והן מבחינה כלכלית.

מהו ייעוץ ארגוני?

ייעוץ אורגני הוא מאוד ודמה לאימון אישי כאשר ההבל המהותי בין השניים הוא שבזמן ייעוץ ארגוני, הייעוץ מיועד עבור קבוצה של אנשים אשר עובדים בחברה או עבור המנהל ולא מיועד לבן אדם פרטי המבקש לעבור שינוי כלשהו בחייו. ייעוץ ארגוני מתבצע אך ורק על ידי בן אדם אובייקטיבי שאין לו אינטרסים הקשורים לחברה אליה הוא מגיע אשר בידו השכלה אשר קשורה לתחום של מנהל עסקים או לחילופין סוציולוגיה ופסיכולוגיה – עדיף יועץ שקשור לכל התחומים יחד. תהליך של ייעוץ ארגוני הוא אינו פשוט ולא מעט דברים כואבים ומתסכלים עלולים לעלות בזמן הייעוץ, אך חשוב לזכור כי התוצאה שווה את המאמץ. ישנם לא מעט מנהלים ועובדי חברה אשר במהלך ייעוץ ארגוני, אימון מנהלי ואף סדנאות לארגונים מביעים התנגדות לכל התהליך שמלווה בלא מעט תסכול וחוסר אונים. לרוב ההתנגדות לתהליך של ייעוץ ארגוני תגיע מעובדים או מנהלים אשר נמצאים בחברה לא מעט זמן ומרגישים חסרי בטחון ברגע שהיועץ החיצוני מגיע ומבקש מהם לבדוק ולבחון מחדש תהליכים חברתיים ו/או כלכליים המתרחשים בחברה.

תוצאות ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני מתבצע באמצעות יועץ אשר מבצע מספר פגישות בנפרד וביחד עם מנהלים בכירים, מנהלים זוטרים, עובדי החברה וכל מי שמשפיע בצורה כזאת או אחרת על ההתנהלות החברתית והכלכלית של החברה. כך יוכל היועץ להבין טוב יותר את התהליכים וההתרחשויות ויוכל לתת כלים לעובדי החברה ולמנהלים אשר יסייעו להם לבצע את עבודתם טוב יותר. סדנאות ניהול משמעו למידת התנהלות החברה, הסקת מסקנות ומציאת פתרונות לייעול תהליכים. ייעוץ ארגוני יאפשר למנהל להנהיג טוב יותר ולעובדים להגיע לעבודה מרוצים ולבצע את עבודתם ביעילות.