יש ארגונים שתמיד נשארים באותו מקום. שנים רבות עם אותה הנהלה. שנים רבות עם אותם עובדים. שנים רבות עם אותו מבנה ארגוני. עם אותו חזון ישן שתלוי על הקיר ואיש אינו שם לב אליו יותר. עם אותם מוצרים בדיוק, עם אותם לקוחות, עם אותם תוצאות כל שנה.

שנים מצב זה עבד כמו שעון והתאים כמו כפפה ליד לכולם. הדשדוש הכבד הזה במקום הנחיל לכולם , מהמנהל הבכיר ועד לאחרון העובדים, תחושה של בטחון , רוגע. תחושה ששום דבר , אבל שום דבר לא יכול לקרות.

ואז זה קורה. יכול להיות שהבעלים מתחלפים. יכול להיות שההנהלה מתחלפת מסיבות שונות. יכול להיות שהסיבה כלל לא תלויה בחברה אלא מחוצה לה. אולי קם מתחרה חזק ומשנה את כל התמונה.

ההנהלה שלנו כל כך מושרשת  וכל כך מקובעת עד שאינה מסוגלת לראות את התמונה מבחינה אובייקטיבית ולבצע שינוי.

אין ספק, הארגון הזה זקוק לאדם חיצוני אשר יעביר אותו תהליך מטלטל, תהליך של צמיחה ושינוי, תהליך מכאיב ובונה. יעוץ ארגוני. אימון אישי אם תרצו, פסיכולוג שילווה בצמוד את החברה ואת הנפשות הפועלות בה ויוביל אותה לדרך חדשה.

החזון יוגדר מחדש ולא יהיה יותר שלט שאיש לא מבחין בו. הנהלים יכתבו מחדש. התרבות תשתנה. הדרך בה אנשים מנהלים אנשים אחרים תשתנה. סדר העדיפויות. המבנה הארגוני ואף הנפשות עצמם הפועלות אולי ישתנו ויוחלפו.

יעוץ עסקי הוא תהליך של התמודדות באומץ עם תהליכים לא בריאים, לא אפקטיביים, אשר לא מביאים לידי ביטוי את כל היכולות של החברה ושל עובדיה ומנהליה.

יועץ ארגוני יפעל ממש כפסיכולוג , ממש כמו בתהליך של אימון אישי, ולרוב זה הרקע המקצועי שלו בנוסף לידע הרחב במנהל עסקים, בכלכלה ובשוק הקיים.

יעוץ ארגוני הוא התקווה של הארגון להצליח להפיק מעצמו את כל הפוטנציאל הטמון בו , לשפר את יכולות המנהיגות של המנהלים, לשפר את יכולות העבודה בצוות של העובדים, להגדיר מחדש נהלי עבודה , להשריש תרבות חדשה בארגון, בריאה יותר , נקייה יותר, צומחת.