התחום של ייעוץ ארגוני התפתח מאוד לאורך המאה האחרונה, חברות גדולות ומורכבות זקוקות לאנשי מקצוע מתחום ההתנהגות הארגונית כדי ליעל ולשפר את הארגון שלהן. אנשים שעומדים לבקש ייעוץ ארגוני לחברתם תוהים מה יתרום ייעוץ זה, ומה היועץ הארגוני יבדוק כאשר הוא ינתח את הארגון שלהם.

יציבות

כאשר יועץ מגיע לארגון, כלומר לחברה או גוף שיש בה כוח אדם, הוא בודק ראשית את גורם היציבות בארגון כלומר כמה זמן עובדים מחזיקים משרות בתוך הארגון, עד כמה ההיררכיה  והסידור הארגוני בארגון יציבים וקבועים. לארגון יציב מאוד, שיש בו תחלופה נמוכה של עובדים יש כמובן יתרונות אך גם חסרונות, וארגון לא יציב שיש בו תחלופת עובדים גבוהה וגמישות בהחזקת התפקידים בארגון הוא לא תמיד רק ארגון בעייתי. לעיתים דווקא גמישות ופחות יציבות בארגון יכולות להיות היתרונות שלו וסוד כוחו. לימודי ייעוץ ארגוני בודקים עד כמה יציב הארגון, ועד כמה כוח האדם בו יציב וקבוע.

ניתוח הארגון ברמות שונות

ייעוץ ארגוני הוא ניתוח של הארגון, אך גם של הפרטים בתוכו, על כן יועץ ארגוני שמגיע לארגון ינתח אותו ברמות שונות, ראשית ברמת הארגון איך הארגון בנוי, מהי ההיררכיה שלו, מהם מוקדי הכוח שלו איזה סוג ארגון זה מבחינים ארגונית ואיך ניתן לשפר אותו כמובן, אך התחום של ייעוץ ארגוני ינתח גם את התנהגות העובדים כקבוצה – יזהה מוקדי כוח ומנהיגים פורמאליים ובלתי פורמאליים. וכמובן היועץ הארגוני יעשה ניתוח גם ברמת הפרט, הוא יאתר גורמים חזקים וחלשים בחברה ויעשה להם ניתוח התנהגות ולעיתים אפילו יטפל בהם באופן פרטני ככל הנוגע להתנהגותם בארגון ובקבוצת העובדים.

פעילויות בפן הפורמאלי ובפן הבלתי פורמאלי

בכול ארגון יש כללים, חוקים כתובים ובלתי כתובים. חלקם ממש חוקים של החברה, לעיתים לחברה יש הנחיות כתובות לכל סקטור בה, שמגדירות את ההתנהגות הנדרשת מהעובדים. יש גם נורמות בחברה שהם דרכי התנהגות ידועות ומקובלות בתוך קבוצת העובדים. מעבר לחוקים הכתובים ומערך הניהול ההיררכי, יש גם חוקים בלתי כתובים ודרכי התנהלות שאיש לא קבע באופן גלוי, אבל כך פשוט דברים מתנהלים באותו ארגון, היועץ הארגוני מפעיל ייעוץ ארגוני הן על הצדדים הפורמאליים הכתובים והידועים בחברה, והן על הכללים הבלתי פורמאליים והיותר סמויים בתוך החברה,בה הוא מבצע ייעוץ ארגוני.

גורמים מאחדים ומפרידים בארגון

יועץ אשר מגיע לארגון לבצע בו ייעוץ ארגוני מגשש לקלוט את הזרמים הגלויים והסמויים בתוך הארגון, את הגורמים המאחדים כמו מנהל שמאחד את עובדיו לצורך ביצוע של משימות העבודה שלהם או גורמים מבדילים ומפרידים כמו עובד אשר יוצר קליקות ומאפיות בתוך הארגון יועץ ארגוני טוב לא מסתכל רק על פני השטח אלא קולט גם את התהליכים השקטים והסמויים שמתרחשים מאחורי הקלעים בתוך ארגון כל שהוא לצורך כל כדי לבצע ייעוץ ארגוני טוב על היועץלשהות  זמן ארוך יותר בחיי היום יום של הקבוצות בתוך כוח העבודה ולקלוט את המגמות והתהליכים בתוך שגרת העבודה. יועצים ארגוניים אף עושים הפעלות והדמיות לעובדים כדי לזהות טיפוסים של עובדים וגורמים חזקים וחלשים בתוך ארגון העבודה.